Na českém trhu působím již devět let. Mám zkušenosti u pražských poradenských firem. Bohaté zkušenosti jsem získal ve firmách strojírenských, textilních, nemocnicích, službách a dalších. Provádím procesní analýzu ve firmě, navrhuji optimální řešení pro zvýšení produktivity ve firmách. Provádím školení managementu, koučování.
POUŽÍVANÉ METODY
NÁVRH POSTUPU PROJEKTU
Obsah projektu :
1. Práce nižšího managementu
2. Efektivita organizační struktury – personální audit
3. Údržba – systém řízení, plánování kapacit
4. Systémová prvky pro řízení výroby – kapacitní plánování,
úzká místa, řízení a vyhodnocování
5. Zavádění motivačního systému
6. Zavádění Kambanu, týmové práce
7. PC program na sledování produktivity po týmech
8. Školení a koučování managementu
